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現(xiàn)場管理體系

01.

360度多方位巡檢頻率(主管巡檢、領(lǐng)班巡檢、公司巡檢): 我們的現(xiàn)場主管是公司派駐此項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,是整個(gè)項(xiàng)目的管理者。公司規(guī)定項(xiàng)目主管除休息外100%的時(shí)間必須在現(xiàn)場,每日不定期現(xiàn)場循檢,每次都要有巡檢記錄表。

03.

上班后會立即去各個(gè)地方保潔工作做巡視檢查和考核。

05.

每日不定期去巡檢點(diǎn)督查保潔員的巡檢工作和記錄,核對簽字,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,自 己也要對巡檢記錄進(jìn)行簽字。

02.

早晨上班之前領(lǐng)班必須分別召開晨會,安排當(dāng)天的工作。

04.

上班期間去大廳和樓層對衛(wèi)生間和走道進(jìn)行巡視,對保潔工作進(jìn)行檢查和考核。

06.

中午時(shí)候召集保潔員工了解各個(gè)區(qū)域的保潔情況,并做好記錄。

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